Årsrapport 2006
Publiseringsdato:
27 april 2007
BP Norge AS har store og langsiktige oppgaver på norsk sokkel.
BP Norge AS driver utvinning og leting etter olje og gass fra den norske kontinentalsokkelen. Hovedkontoret ligger i Stavanger.
Resultat
Petroleumsinntektene for 2006 beløp seg til 9.460 millioner kroner. Dette var marginalt lavere enn fjorårets 9.551 millioner kroner. En høyere oljepris ble oppveid av lavere produksjon. Andre driftsinntekter var 511 millioner kroner mot 6.636 millioner kroner i 2005, som hovedsakelig kom fra salget av selskapets andeler i Ormen Lange og Langeled.Driftsresultatet var på 6.959 millioner kroner. Eksklusive andre driftsinntekter var dette en nedgang på 523 millioner kroner fra 2005. Nedgangen skyldes hovedsakelig høyere driftskostnader. Netto finansposter ga et tap på 132 millioner kroner mot en gevinst på 216 millioner kroner i 2005. Netto valutaposter utgjorde størstedelen av endringen med et tap i 2006 på 172 millioner mot en gevinst året før på 98 millioner kroner. Resultatet før skatt ble 6.826 millioner kroner mot 13.823 millioner kroner i 2005. Tilsvarende tall etter skatt var 1.956 millioner kroner og 8.098 millioner kroner.
Balanse
Som en følge av salget av Ormen Lange og Langeled hadde selskapet ved utløpet av 2005 et rentebærende innskudd på 6.759 millioner kroner. Ved slutten av 2006 var dette betydelig redusert. Øvrige balanseposter hadde bare mindre endringer som følge av normale driftsmessige forhold. Egenkapitalen ved slutten av året var 1.251 millioner kroner, ned fra 1.795 millioner kroner ett år tidligere.
Produksjon
I 2006 har selskapet hatt produksjon fra feltene Valhall (eierandel 28,09%), Ula (eierandel 80%), Hod (eierandel 25%), Tambar (eierandel 55%) og Draugen (eierandel 18,36%). Med unntak av Draugen er BP operatør for disse feltene. Selskapets andel av produksjonen utgjorde 67.200 fat oljeekvivalenter pr. dag mot 82.200 i 2005. Valhall og Draugen som var ned 5.100 fat oljeekvivalenter pr. dag hver og Tambar som var ned 4.100 fat oljeekvivalenter pr. dag, utgjorde størstedelen av reduksjonen. Reduksjonene på Draugen og Tambar skyldtes hovedsaklig en naturlig fallende produksjonkurve på feltene. Reduksjonen på Valhall kom på tross av nye brønner og skyldtes hovedsaklig komplekse trykkforhold i reservoaret. Dette har for tiden resultert i lavere produksjonskapasitet og brønner som produserer periodisk.Lete- og utbyggingsvirksomhet
Ved utgangen av 2006 hadde BP Norge 13 lisenser hvorav selskapet var operatør for 10. Flere porteføljetilpasninger skjedde i 2006, slik at virksomheten nå er konsentrert omkring selskapets felter i produksjon i Nordsjøen, Valhall/Hod og Ula/Tambar, og Skarv- og Idun-utbyggingen i Norskehavet.Lisens 218 som inkluderer Luva funnet, ble solgt til Statoil. I desember 2006 ble BPs andeler i lisens 187 (BP operert) og lisens 025 overført til Gaz de France. Dette var steg to i en avtale inngått i 2002.
Konsekvensutredningen for Skarv- og Idun-utbyggingen ble sendt på offentlig høring i juli 2006, etter at lokalisering av støttefunksjonene ble annonsert av olje- og energiministeren på Brønnøysund-konferansen i juni. Helikopterbasen er foreslått lagt til Brønnøysund, base og driftsfunksjoner til Sandnessjøen og resterende driftsfunksjoner til Stavanger. Kommentarer til høringen er adressert og sendt til Olje- og energidepartementet. Konsekvensutredningen vil bli endelig behandlet av Stortinget i forbindelse med behandlingen av PUD og PAD.
BP gjennomførte i 2006 flere vellykkede leverandørseminarer i Norge, med møter i Mo i Rana, Oslo, Trondheim og Stavanger. Hensikten med seminarene var å informere om kontraktstrategier og muligheter i tilknytning til Skarv- og Idun- prosjektet. Like viktig var det å opprette kontakter og bygge en forståelse for hvordan man kan bli en leverandør til BP. Rundt 400 personer deltok på seminarene, som ble meget godt mottatt av næringsliv og lokale myndigheter.
Investeringer
Selskapet fortsatte å investere betydelige beløp i Norge i 2006. Som foregående år var hovedaktiviteten boring på Valhall og Ula-feltene, men det ble også investert i flere prosjekter som gir utviklingsmuligheter på lengre sikt.På Valhall ble det boret gjennom mesteparten av året med to borestrenger. Aktiviteten fortsatte på Valhall Flankene med boreriggen West Epsilon. Fra begynnelsen av året frem til oktober da riggen forlot feltet, ble det ferdigstilt syv brønner. Det var da boret kontinuerlig i tre år. I løpet av denne perioden ble det ferdigstilt 23 brønner hvorav 21 var produsenter. På Valhalls vanninjeksjonsplattform fortsatte boreaktiviteten gjennom hele 2006. I løpet av året ble det ferdigstilt tre brønner.
Den detaljerte planleggingen av nytt feltsenter på Valhall fortsatte gjennom hele 2006. Tidsplanen for prosjektet ble endret sommeren 2006. Den opprinnelige planen innebar en oppstart av det nye anlegget i 2009. Den reviderte planen innebærer at det nye anlegget først vil stå klart til oppstart i andre halvdel av 2010. Utkast til PUD ble sendt til Valhall eierne i desember 2006 og forventes godkjent i midten av mars 2007 hvorpå endelig PUD vil bli sendt til myndighetene. Godkjennelse i Stortinget forventes før sommeren 2007.
Pilotprosjektet for injisering av vann i en av Hod-brønnene ble ferdigstilt i april 2006. Som ett resultat av økt trykk i reservoaret har vanninjiseringen vært mindre enn planlagt. Planen er å installere en høytrykkspumpe i 2007 for å øke injiseringsraten.
På Ula fortsatte boreoperasjonen i 2006. I løpet av året ble det ferdigstilt to brønner, hvorav en var en ny komplettering av en eksisterende produsent. En annen milepæl for Ula i 2006 var innløftingen av Blane modulen i august. Eierne av Blane-feltet som ligger på norsk og britisk side, besluttet i 2005 å bygge ut feltet med et havbunnsanlegg knyttet opp mot Ula-feltet for prosessering og videre eksport.
For Tambar-feltet fortsatte arbeidet med byggingen av en ny 16 kilometers rørledning som vil erstatte dagens transportløsning til Ula. Planen er at den nye rørledningen vil komme i drift sommeren 2007. Det ble også besluttet at en multifasepumpe for Tambar vil bli installert i 2007.
På Ula fortsatte boreoperasjonen i 2006. I løpet av året ble det ferdigstilt to brønner, hvorav en var en ny komplettering av en eksisterende produsent. En annen milepæl for Ula i 2006 var innløftingen av Blane modulen i august. Eierne av Blane-feltet som ligger på norsk og britisk side, besluttet i 2005 å bygge ut feltet med et havbunnsanlegg knyttet opp mot Ula-feltet for prosessering og videre eksport.
For Tambar-feltet fortsatte arbeidet med byggingen av en ny 16 kilometers rørledning som vil erstatte dagens transportløsning til Ula. Planen er at den nye rørledningen vil komme i drift sommeren 2007. Det ble også besluttet at en multifasepumpe for Tambar vil bli installert i 2007.
Miljø
Selskapets miljøstyring er sertifisert i henhold til ISO 14001, og siste fornyelse fant sted i 2006. Sertifiseringen forutsetter en systematisk håndtering av miljøeffekter fra virksomhetens aktiviteter, planlegging for kontinuerlig forbedring og gjennomføring av systematiske revisjoner av virksomheten med hensyn til miljøstyring. Videre involveres ledelsen av selskapet i planlegging og etablering av årlige målsetninger og gjennomgang av resultater som er oppnådd.Utslipp til sjø
Utslipp av produsert vann ble redusert både på Valhall og Ula i 2006. På Ula ble 82% av produsert vann injisert tilbake i reservoaret. Dette var en reduksjon fra 2005 og skyldes noe lavere grad av regularitet i vanninjeksjonssystemet. Det er planlagt installering av nye vanninjeksjonspumper på Ula i løpet av 2007 med det formål å øke regulariteten og reinjeksjonsnivået.På Valhallfeltet startet injisering av produsert vann første kvartal 2006 fra den nye injeksjonsplattformen. Tekniske utfordringer med injeksjonsbrønnene blir ivaretatt gjennom 2007 planen for oppnå en tilfredstillende grad av reinjeksjon.
Utslippene av olje i produsert vann for feltene Ula og Valhall var henholdsvis 22 mg/liter og 27 mg/liter. Begge verdiene er innenfor kravene satt av SFT.
Slam fra separatorer og borekaks fra brønnboring ble også injisert i undergrunnen. Når det gjelder bruk av kjemikalier, har selskapet faset ut de mest miljøskadelige stoffene. Det arbeides også systematisk med å redusere bruken av de mindre miljøskadelige kjemikalier til et minimum og erstatte disse med andre produkter.
Tambar og Hod som produseres fra henholdsvis Ula og Valhall er inkludert i miljøtallene fra disse feltene.
Det ble ikke registrert hendelser relatert til utslipp til sjø (> 1 fat) i 2006.
Utslipp til luft
Utslipp av drivhusgassene CO2 og metan viste en reduksjon på både Valhall og Ula sammenlignet med 2006.Utslippene er under de maksimale grensene fastsatt av myndighetene. Det vises også til miljøredegjørelse på selskapets internettsider www.bp.com for mer detaljerte opplysninger om miljøarbeidet og utslippsresultater.
Det har vært ett hydrokarbon utslipp større enn 0.1 kg/s til luft i 2006. Forholdet er fulgt opp.
Sikkerhet
I 2006 var det en alvorlig hendelse med fare for personskade, mot ingen i 2005. Denne var relatert til stormen som rammet Valhall 1. november 2006. Selskapet endret rutiner etter å ha etterforsket håndteringen av hendelsen, og rapporten ble oversendt til myndighetene som delte selskapets egenkritikk.Selskapet hadde i 2006 en hendelse som medførte fravær fra arbeidet, mot ingen i 2005.
Frekvensen for skadefravær pr. 200.000 arbeidstimer var 0,07 i motsetning til 0 året før. Totalt antall rapporterte personskader uten fravær i 2006 var åtte mot fem i 2005. Dette gir en frekvens på 0,59 i 2006 mot 0,37 året før.
I likhet med foregående år, fortsatte BP å fokusere på HMS-kultur i 2006. Det ble gjennomført heldagskurs hvor alle BP-ansatte og faste kontraktører deltok. Hovedpunktene i opplæringen har vært at alle må bidra til å styrke kulturen gjennom å endre sin egen adferd, og begrepet om å ”flytte seg en 1/2mm” kommer herfra. I 2006 ble det gjennomført fire ulike moduler innen HMS-kultur; ”stille avvik”, ”sommersikkerhet”, ”energiisolering/faregjenkjenning” og ”sikkerhetsmarkering” (Time out For Safety).
Arbeidet innen HMS-kultur fortsetter i 2007.
Helse og arbeidsmiljø
I 2006 var sykefraværet 2,1% for hele selskapet – en ytterligere nedgang i forhold til 2005 hvor fraværet var 2,4%. Selskapet har i en årrekke hatt et lavt sykefravær, også sammenlignet med tilsvarende virksomheter.Selskapet fortsatte i 2006 et målrettet arbeid for å bidra til helseforbedring blant ansatte. I denne forbindelse ble en heldagssamling tilbudt alle ansatte og faste kontraktører med fokus på stress og stressmestring, livsstil, kosthold, og fysisk fostring. Videre drøftet den utvidede ledelsesgruppen disse spørsmålene under en av sine halvårlige todagers konferanser i mai 2006.
BP Norge har siden 2005 vært en IA bedrift (Inkluderende Arbeidsliv).
I 2006 deltok selskapet i konsernets store undersøkelse – ”People Assurance Survey” – hvor ansatte gir tilbakemelding hvordan de oppfatter arbeidsforholdene. Sammenlignet med tilsvarende undersøkelse i 2004 var det en positiv utvikling. Blant annet gikk tilfredshetsindeksen opp med syv prosentpoeng – fra 51% til 58%.
Organisasjon og bemanning
Endringene i organisasjonsstrukturen påbegynt i 2005 fortsatte i 2006, da driften av de forskjellige felt ble samlet under en driftsenhet. Det samme ble gjort for feltutvikling og boring, og for den kommersielle faggruppen. Endringene medfører ikke endringer i bemanningen.Selskapet har i løpet av året merket en tilstramming i arbeidsmarkedet med økt etterspørsel etter kvalifiserte medarbeidere. Dette har medført at 31 medarbeidere sluttet i løpet av året. Fire personer har blitt pensjonert. Rekruttering har vært et viktig fokusområde i 2006, spesielt for de to planlagte utbyggingsprosjektene ”Nytt feltsenter på Valhall” og Skarv. BP Norge ansatte i 2006 69 personer lokalt, herav 12 kvinner. I tillegg fikk vi 37 nye medarbeidere fra BP kontorer i utlandet.
Selskapet har en svært kompetent arbeidsstyrke hvor en stor andel ansatte har en meget høy utdannelseskompetanse. Av 603 ansatte har 172 en mastergrad eller tilsvarende. Opplæring og utvikling er viktig for selskapet, og i 2006 ble 22 millioner kroner investert på dette området.
Likestilling
De personalpolitiske retningslinjene er ikke endret fra fjoråret. Selskapet søker å legge forholdene til rette for at både kvinner og menn skal trives i organisasjonen og lettere kunne kombinere jobb med familie. Dette gjøres blant annet ved fleksible arbeidstidsordninger og tilbud om barnehageplass.Selskapets etiske retningslinjer (Code of Conduct) ble skjerpet i 2005 og alle nyansatte og langtidskontraktører går igjennom kurs i disse retningslinjene. De etiske retningslinjene gir klare regler for hvordan vi skal forholde oss for å unngå diskriminering og trakassering av enhver art.
Selskapet bærer også preg av å være internasjonalt ved at det er ansatt medarbeidere fra mange forskjellige nasjoner.
Ved utgangen av 2006 hadde BP Norge totalt 603 ansatte, 39 flere enn i 2005. 33 var utstasjonert til andre land. Kvinner utgjorde 10% av alle utstasjonerte. Kvinneandelen totalt i bedriften var fortsatt lav med 16%.
Topplederen i BP Norge er en kvinne. Kvinneandelen i ledende stillinger er på 10% med en gjennomsnittsalder på 46 år. Gjennomsnittsalder for menn i ledende stillinger er 49 år. Lønnsnivået er det samme for kvinner og menn i bedriften.
Bedriften arbeider aktivt for å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere og kvinneandelen på trainee-program (personer med mastergrad, for eksempel siviløkonomer eller sivilingeniører) eller kvinner som nylig har avsluttet trainee programmet, ligger på 35%.
18 kvinner jobber offshore og av 11 offshore lærlinger er tre kvinner. 16 personer jobber deltid hvorav fem menn. Ved årsskiftet var seks kvinner i lønnet omsorgspermisjon.
Topplederen i BP Norge er en kvinne. Kvinneandelen i ledende stillinger er på 10% med en gjennomsnittsalder på 46 år. Gjennomsnittsalder for menn i ledende stillinger er 49 år. Lønnsnivået er det samme for kvinner og menn i bedriften.
Bedriften arbeider aktivt for å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere og kvinneandelen på trainee-program (personer med mastergrad, for eksempel siviløkonomer eller sivilingeniører) eller kvinner som nylig har avsluttet trainee programmet, ligger på 35%.
18 kvinner jobber offshore og av 11 offshore lærlinger er tre kvinner. 16 personer jobber deltid hvorav fem menn. Ved årsskiftet var seks kvinner i lønnet omsorgspermisjon.
Samfunnsengasjement
Selskapet har et tydelig verdigrunnlag som gjenspeiles i valg av samarbeidspartnere. Nøkkelord i denne sammenheng er flerkulturelle arenaer, unge kulturbærere, miljøengasjement og kompetansebygging. BP har i flere år deltatt i et samarbeid med Universitetet i Oslo om et nasjonalt nettsted for matematikk tilpasset barn og unge i alderen 6-18 år, samt foreldre og lærere. Dette samarbeidet vil fortsette ut 2007. I 2006 brukte selskapet 2,6 millioner kroner på samfunnsengasjement, blant annet ved å gi økonomisk støtte til 200 ansatte og pensjonister i deres engasjement innen samfunnsnyttige aktiviteter. Det har ved flere anledninger vært foretatt innsamlinger blant de ansatte til forskjellige veldedige formål. Dette er et engasjement som bedriften har støttet ved å gi samme beløp som de ansatte har bidratt med.Framtidig utvikling i selskapet
Selskapet står overfor en spennende periode med to store utbygginger på trappene. Samtidig som Valhall runder 25 år som produserende felt i 2007, sikrer byggingen av et nytt feltsenter en lang fremtid for feltet. Det befester også selskapets sterke posisjon i den sørlige delen av Nordsjøen. På den annen side representerer Skarv- og Idun- utbyggingen en etablering i et nytt område på den norske sokkelen. Dette gir selskapet nye muligheter for videre utvikling i Norge.I tillegg til de større utbyggingene gjennomfører selskapet investeringsaktiviteter på Ula som gir grunnlag for en langsiktig drift av feltet samt mulighet for å fungere som et prosesserings- og eksportsenter for området. På Tambar Øst lisensen investeres betydelige beløp i en lete-/produksjonsbrønn i 2007.
Selskapets fortsatte gode resultater innen helse, miljø og sikkerhet og driftsregularitet sikrer at videre utvikling skjer med utgangspunkt i et solid operasjonelt miljø.
Regnskapet
Vi har ikke kjennskap til noen forhold av betydning som vil kunne påvirke vurderingen av selskapets stilling pr. 31. desember 2006, eller resultat for 2006, utover det som framgår ovenfor og av regnskapet forøvrig. Årsregnskapet er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift.Disponering av årsoverskudd
Overskuddet for BP Norge AS disponeres som følger:Overskudd: 1.955.631.000 NOK
Utbytte: 2.500.000.000 NOK
Overført fra annen egenkapital: -544.369.000 NOK
I Styret for BP Norge AS Stavanger 7. mars 2007
O.Wattne (formann)
G. Kielland administrerende direktør
C. Minos, K.O. Ekroll, T.M. Ege, O. R. Olsen, I. Haugeberg
