Årsrapport 2007
Publiseringsdato:
02 april 2008
Høyt aktivitetsnivå og spennende utfordringer i BP Norge
BP Norge AS driver utvinning og leting etter olje og gass fra den norske kontinentalsokkelen. Hovedkontoret ligger i Stavanger.
Resultat
Petroleumsinntektene for 2007 beløp seg til 8.217 millioner kroner. Dette var lavere enn fjorårets 9.460 millioner kroner og skyldes hovedsakelig lavere produksjon av råolje sammenlignet med 2006. Andre driftsinntekter var 181 millioner kroner. Dette er en reduksjon fra 511 millioner kroner i 2006 da vi hadde inntekter fra salg av lisenser.Driftsresultatet var på 5.526 millioner kroner. Eksklusive andre driftsinntekter var dette en nedgang på 1.102 millioner kroner fra 2006. Nedgangen skyldes hovedsakelig reduserte inntekter som følge av lavere produksjon av råolje. Netto finansposter ga et negativt resultat på 71 millioner kroner mot et negativt resultat på 132 millioner kroner i 2006. Forbedringen fra 2006 skyldes urealisert gevinst fra valutasikring i forbindelse med våre store prosjekter. Dette overstiger økte rentekostnader og valutatap som følge av redusert dollar til kronekurs. Resultatet før skatt ble 5.456 millioner kroner mot 6.826 millioner kroner i 2006. Tilsvarende tall etter skatt var 1.492 millioner kroner og 1.956 millioner kroner.
Balanse
Eiendelene økte fra 11.973 millioner kroner i 2006 til 13.475 millioner kroner i 2007. Dette skyldes økte investeringer blant annet som følge av Skarv-utbyggingen og nytt feltsenter på Valhall. Investeringen er finansiert ved hjelp av lån fra konsernselskap. Øvrige balanseposter hadde bare mindre endringer som følge av normale driftsmessige forhold. Egenkapitalen ved slutten av året var 1.442 millioner kroner, opp fra 1.251 millioner kroner ett år tidligere.Produksjon
I 2007 har BP Norge hatt produksjon fra feltene Valhall (eierandel 28,09 %), Ula (eierandel 80 %), Hod (eierandel 25 %), Tambar (eierandel 55 %) og Draugen (eierandel 18,36 %). I tillegg ble Tambar Øst påvist og funnet ble umiddelbart satt i produksjon i 3. kvartal. Med unntak av Draugen er BP Norge operatør for disse feltene.Vår andel av produksjonen utgjorde 55.600 fat oljeekvivalenter pr. dag mot 67.200 i 2006. Det er nedgang i produksjonen på alle feltene. Hoveddelen av reduksjonen skyldes Tambar med 3.900, Valhall med 3.700 og Ula med 2.500 fat oljeekvivalenter per dag. Reduksjonene på Tambar, Ula, og Valhall skyldtes hovedsakelig en naturlig fallende produksjonskurve på feltene. I tillegg måtte en brønn på Ula og tre på Valhall stenges ned på grunn av tap av trykkbarrierer i brønnene.
Lete- og utbyggingsvirksomhet
Ved utgangen av 2007 hadde BP Norge 13 lisenser hvorav 10 som operatør. Virksomheten er konsentrert omkring våre opererte felter i Nordsjøen; Valhall/Hod, Ula/Tambar, Skarv-utbyggingen i Norskehavet og Draugenfeltet som er operert av Norske Shell.Forprosjekteringen i tilknytning til Skarv-feltet ble sluttført i første halvår av 2007. Lisenshaverne i Skarv- og Idunlisensene ble enige om basis for en samarbeidsavtale (unitisering) og Plan for utbygging og drift (PUD) og Plan for anlegg og drift (PAD) ble sendt til myndighetene i slutten av juni. PUD ble godkjent av myndighetene i desember 2007 og var en stor milepæl for BP Norge. De fleste store kontraktene var tildelt ved utgangen av 2007. Aktiviteten i 2007 har allerede medført store investeringer i forbindelse med Skarv-utbyggingen. Produksjon fra feltet forventes i 3. kvartal 2011.
BP Norge boret en operert lete/avgrensningsbrønn på norsk sokkel i 2007. Det var Tambar Øst-brønnen som ble testet i løpet av sommeren. Dette resulterte i et funn som umiddelbart ble satt i produksjon via Tambarplattformen i september. Brønnen produserer ca syv tusen fat oljeekvivalenter per dag.
Investeringer
BP har investert betydelige beløp i Norge i 2007. Som foregående år var hovedaktiviteten knyttet til nytt feltsenter på Valhall, boring på Valhall, samt nye, store modifikasjoner på Ula og Tambar-feltene.Plan for utbygging og drift (PUD) for det nye feltsenteret på Valhall, inkludert kraft fra land ble oversendt til myndighetene i 1. kvartal 2007. Søknaden ble innvilget i juni. Dette prosjektet er særdeles komplekst fordi det innbærer installasjon av en ny plattform og integrering/modifikasjoner av eksisterende plattformer. Detaljplanlegging av ny plattform foretas i samarbeid med Mustang i Houston, mens detaljplanlegging av modifikasjoner gjøres i samarbeid med Fabricom i Stavanger.
Det blir behov for økt sengekapasitet på Valhall i forbindelse med ombyggingen av eksisterende installasjoner og installering av ny plattform. Det ble vurdert å utvide sengekapasiteten på eksisterende boligkompleks, men modifikasjonsarbeidet ble for ressurskrevende og ga heller ikke nødvendig antall ekstra senger. Det ble derfor besluttet å leie inn flotell for å øke sengekapasiteten fra januar 2009 til oppkoblingen av den nye produksjonsplattformen er sluttført.
Byggearbeidene for det nye feltsenteret har startet i Norge (omformerstasjon på Lista), i Nederland (dekk for ny produksjonsplattform) og i England (boligmodul). I 2008 blir det stor aktivitet på Valhall i forbindelse med løfting og montering av flere nye broer.
På Valhall ble det i 2007 kun boret ved bruk av boreriggen på vanninjeksjonsplattformen. På grunn av stor aktivitet og behov for sengekapasitet for andre aktiviteter ble det besluttet å gjennomføre en midlertidig borestans fra mai til oktober. To brønner er boret og tre er komplettert på IP-plattformen i løpet av året. I tillegg ble to brønner boret på Valhall Nordflanke-plattformen i 2006, komplettert og satt i produksjon i 2007.
Vi har fortsatt arbeidet med å utvikle et konsept for å øke utvinningen fra flankeplattformene på Valhall. Et konsept med gassløft av brønnene både på nord- og sørflanke-plattformene blir vurdert. En beslutning om gjennomføring av videre detaljstudier forventes å tas sommeren 2008.
På Ulafeltet forsatte forberedelsene for tilknyttingen av produksjon fra Blane-feltet. Dette ble sluttført i august med oppstart av feltet i september. Siden har produksjonen fra Blane vært stabil uten vesentlige forstyrrelser for produksjonen fra Ula.
Ny rørledning ble installert fra Tambarfeltet til Ula i løpet av våren og ble som planlagt tatt i bruk i juli etter god prosjektgjennomføring.
I september ble også Tambars flerfasepumpe (ca 250 tonn) og Ulas nye gassprosesseringsmodul (ca 1050 tonn) løftet på plass på plattformene. Begge modulene ble bygget ved Rosenberg Verft i Stavanger i løpet av våren/sommeren 2007. Prosjektene antas å bli sluttført i andre halvår 2008, ca seks måneder etter opprinnelig plan. På Ula har vi skiftet ut en av vanninjeksjonspumpene. Den ble satt i drift i desember 2007. Den andre vanninjeksjonspumpen vil bli skiftet ut og satt i drift i løpet av høsten 2008.
På Ulafeltet forsatte forberedelsene for tilknyttingen av produksjon fra Blane-feltet. Dette ble sluttført i august med oppstart av feltet i september. Siden har produksjonen fra Blane vært stabil uten vesentlige forstyrrelser for produksjonen fra Ula.
Ny rørledning ble installert fra Tambarfeltet til Ula i løpet av våren og ble som planlagt tatt i bruk i juli etter god prosjektgjennomføring.
I september ble også Tambars flerfasepumpe (ca 250 tonn) og Ulas nye gassprosesseringsmodul (ca 1050 tonn) løftet på plass på plattformene. Begge modulene ble bygget ved Rosenberg Verft i Stavanger i løpet av våren/sommeren 2007. Prosjektene antas å bli sluttført i andre halvår 2008, ca seks måneder etter opprinnelig plan. På Ula har vi skiftet ut en av vanninjeksjonspumpene. Den ble satt i drift i desember 2007. Den andre vanninjeksjonspumpen vil bli skiftet ut og satt i drift i løpet av høsten 2008.
Mange lugarer på Ula ble oppgradert i 2007 slik at en mindre grad av samsoving vil bli påkrevd i fremtiden.
Pilotprosjektet for injisering av vann i en av Hod-brønnene ble ferdigstilt i 2006, men fungerte ikke tilfredstillende. Vi ser derfor på muligheten for å installere en høytrykkspumpe for å øke injiseringsraten. Pumpen planlegges installert i 2009.
Miljø
BP Norges miljøstyring er sertifisert i henhold til ISO 14001. Vi har fått god tilbakemelding på vår miljøstyring i forbindelse med den årlige vurderingen.Utslipp til sjø
Både på Valhall og Ula reinjiseres produsert vann. Vi har imidlertid slitt med kapasiteten både på Ula og på Valhall, som på sikt vil trenge nye injeksjonsbrønner. Det totale utslippet i 2007 økte noe sammenlignet med 2006 selv om ”kvaliteten” på det produserte vannet i 2007 var veldig bra og innenfor myndighetskrav (30 mg/liter) med god margin. For både Valhall og Ula kom vi under 8 mg/liter mot 27 mg/liter på Valhall og 22 mg/liter på Ula i 2006.Når det gjelder bruk av kjemikalier, har vi faset ut de potensielt mest miljøskadelige stoffene. Det arbeides også systematisk med å redusere bruken av de mindre miljøskadelige kjemikalier til et minimum og erstatte disse med andre produkter.
I løpet av 2007 ble 84 stoffer faset ut, fordelt på Valhall og Ula. Tambar og Hod som produseres fra henholdsvis Ula og Valhall er inkludert i miljøtallene fra disse feltene.
Når det gjelder akutte utslipp hadde vi et større (ca 10 fat) utslipp til sjø i 2007. Dette var i forbindelse med en lekkasje i produsert vannanlegget på Ulafeltet.
Utslipp til luft
På grunn av høyere aktivitet har utslipp av drivhusgassene CO2 og metan økt på Valhall og Ula sammenlignet med 2006. Utslippene er imidlertid under de maksimale grensene godkjent av myndighetene.Det har ikke vært noen hydrokarbonutslipp større enn 0.1 kg/s til luft i 2007.
Sikkerhet
I 2007 var det ingen hendelser med høyt potensial for alvorlig personskade. Dette er gledelig og representerer en nedgang fra en hendelse i 2006. Vi fortsetter fokuset på å unngå storulykker gjennom innføring av BPs Integrity Management (IM) standard og økt fokus på Control of Work som er en annen BP-standard.Når det gjelder skader, har vi i 2007 dessverre sett en økning i antall mindre skader og hadde totalt 18 mindre skader mot åtte i 2006. Selv om de enkelte skadene var av relativt lite omfang og alle skadede er tilbake i fullt arbeid uten varige mén, resulterte tre av skadene i fravær fra jobb mot kun én i 2006. Som et resultat av økt skadefrekvens har vi forsterket kravet om grunnleggende HMS-trening for alle nye ansatte og kontraktører som reiser ut på våre installasjoner. Over 2000 personer gjennomgikk et basiskurs i sikkerhetskultur. Dette er en økning fra ca 600 i 2006 og ser ut til å ha gitt positive resultater mot slutten av året.
Helse og arbeidsmiljø
I 2007 var sykefraværet 2,15 % for hele BP Norge. Fraværet i 2006 var 2,07 %. Vi har i en årrekke hatt et lavt sykefravær, også sammenlignet med tilsvarende virksomheter.Vi fortsatte i 2007 et målrettet arbeid for å bidra til helseforbedring blant ansatte. Dette året har det vært lagt vekt på ergonomisk oppfølging både onshore og offshore.
BP Norge har siden 2005 vært en IA bedrift (Inkluderende Arbeidsliv). Vi gjennomførte en mini arbeidsmiljøundersøkelse i 2007. Resultatene fra denne vil foreligge i 1. kvartal i 2008.
Organisasjon og bemanning
Organisasjonen er i stadig endring og utvikling. I 2007 har dette resultert i enkelte endringer på ledelsesnivå. Det er også bestemt at økonomiavdelingen og kommersiell avdeling skal slås sammen. Dette vil bli gjennomført i 2008.Vi opplever en tilstramning i det lokale arbeidsmarkedet med sterk konkurranse om de best kvalifiserte kandidatene. Dette har resultert i at 24 medarbeidere har sluttet i løpet av 2007. Tre personer er blitt pensjonister. Samtidig fortsetter arbeidet med å rekruttere personell til våre to store prosjekter, nytt feltsenter på Valhall og utbyggingen av Skarv-feltet. Rekruttering har derfor vært et viktig fokusområde i 2007 noe som vil fortsette i 2008 og 2009. Totalt ble 56 personer rekruttert lokalt i 2007, herav 13 kvinner. I tillegg fikk vi 27 nye medarbeidere fra BPs kontorer i utlandet.
Fra BP-gruppen utenfor Norge har vi for tiden innleid 88 personer, hvorav 10 kvinner. 34 lokalt ansatte jobber andre steder i verden for BP-gruppen.
BP Norge har en svært kompetent arbeidsstyrke og en stor andel av de ansatte har høyere utdannelse. Av totalt 661 ansatte, medregnet personer fra BPs kontorer i utlandet har 48% høyskole eller tilsvarende universitetsutdannelse. Opplæring og utvikling er viktig for oss, og i 2007 ble over 23 millioner kroner investert på dette området.
Likestilling
De personalpolitiske retningslinjene er ikke endret fra fjoråret. Vi søker å legge forholdene til rette for at både kvinner og menn skal trives i organisasjonen og lettere kunne kombinere jobb med familie. Dette gjøres blant annet ved fleksible arbeidstidsordninger og tilbud om barnehageplass. BP Norge bærer også preg av å være et internasjonalt selskap med medarbeidere fra mange forskjellige nasjoner.Alle nyansatte og langtidskontraktører blir kurset i BPs etiske retningslinjer, ”Code of Conduct”. Retningslinjene gir klare regler for hvordan vi skal forholde oss for å unngå diskriminering og trakassering av enhver art.
Kvinneandelen i BP Norge er fortsatt lav med 17% totalt. Vi arbeider aktivt for å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere og kvinneandelen på trainee-programmet (MSc, Siv.øk., Siv. ing. type utdannelse) er på 40%. Andelen lokalt ansatte kvinner i ledende stillinger er for tiden 12,5%. Blant plattformsjefene er 33% kvinner. Vi arbeider aktivt for å øke andelen kvinner i ledende stillinger blant annet ved hjelp av lederutviklingsprogram og mentorordning. Lønnsnivået er det samme for kvinner og menn. 12 personer jobber deltid, hvorav tre er menn.
Samfunnsengasjement
BP Norge har et tydelig verdigrunnlag som gjenspeiles i valg av samarbeidspartnere. Nøkkelord i denne sammenheng er flerkulturelle arenaer, unge kulturbærere, miljøengasjement og kompetansebygging. Vi har i flere år deltatt i et samarbeid med Universitetet i Oslo om et nasjonalt nettsted for matematikk tilpasset barn og unge i alderen 6-18 år, samt foreldre og lærere. Dette samarbeidet vil fortsette ut 2008. Vi har også inngått en avtale om sponsing av nytt konserthus i Stavanger med en million kroner årlig fra 2007 til huset står ferdig i 2011, totalt fem millioner.I 2007 brukte BP Norge 2,8 millioner kroner på samfunnsengasjement, blant annet ved å gi økonomisk støtte til 214 ansatte og pensjonister i deres engasjement innen samfunnsnyttige aktiviteter.
Det har ved flere anledninger vært foretatt innsamlinger blant de ansatte til forskjellige veldedige formål. Dette er et engasjement som BP Norge har støttet ved å gi samme beløp som de ansatte har bidratt med. Et eksempel er den årlige TV-aksjonsinnsamlingen.
BP Norge har økt sitt engasjementet på Helgelandskysten i forbindelse med Skarv-utbyggingen og satser spesielt innen skole og utdanning.
Framtidig utvikling i selskapet
BP Norge står overfor en særdeles aktiv og spennende periode med gjennomføring av to store utbygginger. Skarv- og Valhallprosjektene har en total kostnadsramme på 45 milliarder kroner og vil sikre en vesentlig produksjonsøkning de neste 20 til 40 årene.I tillegg til de store utbyggingene investerer vi i aktiviteter på Ula som gir grunnlag for en mulig fordobling av feltets levetid.
Våre gode resultater innen helse, miljø og sikkerhet og driftsregularitet sikrer at videre utvikling skjer med utgangspunkt i et solid operasjonelt miljø.
Regnskapet
Vi har ikke kjennskap til noen forhold av betydning som vil kunne påvirke vurderingen av BP Norges stilling pr. 31. desember 2007, eller resultat for 2007, utover det som framgår ovenfor og av regnskapet forøvrig. Årsregnskapet er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift.Disponering av årsoverskudd
Overskuddet for BP Norge AS disponeres som følger:Overskudd: 1.492.142.000 NOK
Utbytte: 1.300.000.000 NOK
Overført til annen egenkapital: 192.142.000 NOK
I styret for BP Norge AS, Stavanger 6. mars 2008
O.Wattne (formann)
G.G. Kielland, Administrerende direktør
C. I. Minos, T.W. Garlick, T.W Hughes,
T.M. Ege, O.R. Olsen, I. Haugeberg
