Notre stratégie en détail
Sur cette page, vous trouverez la traduction française des contenus publiés par le groupe bp en août 2020. En cas de doute, seul l’original anglais fait foi.
Au cours des dix prochaines années, nous allons réorganiser bp pour évoluer d’une compagnie pétrolière internationale axée sur l’extraction de matières premières vers une société énergétique intégrée, spécialisée dans la mise à disposition de solutions pour ses clients.
Notre nouvelle stratégie
La nouvelle stratégie repose sur trois activités clés et trois sources de création de valeur qui nous distinguent des autres entreprises.
Les trois activités clés
Électricité et énergie à faibles émissions
bp prévoit d’étendre considérablement le secteur des énergies renouvelables et de la bioénergie, de se positionner précocement dans le secteur de l’hydrogène et du CCUS (captage et utilisation du carbone) ainsi que de mettre en place un portefeuille de gaz pour le client final à titre complémentaire.
Convenience et mobilité
bp s’efforce de placer les clients au centre des activités de l’entreprise, d’accélérer la révolution mondiale en terme de mobilité, de redéfinir l’importance des produits Convenience et d’accroître la présence et le chiffre d’affaires de bp sur les marchés en croissance.
bp s’efforce de placer les clients au centre des activités de l’entreprise, d’accélérer la révolution mondiale en terme de mobilité, de redéfinir l’importance des produits Convenience et d’accroître la présence et le chiffre d’affaires de bp sur les marchés en croissance.
Portefeuille de pétrole, de gaz et de raffineries stable et focalisé
En restant absolument axé sur la sécurité et la fiabilité de l’entreprise, bp entend faire monter la productivité du capital et des coûts et baisser les émissions. Il est aussi prévu d’achever les grands projets en cours, de restreindre l’intensité du capital et de maintenir le portefeuille à un niveau élevé, ce qui conduit à un débit de production et de raffinage nettement plus bas et plus concurrentiel. bp n’effectuera pas d’exploration dans des pays où elle ne pratique pas déjà des activités d’extraction.
En restant absolument axé sur la sécurité et la fiabilité de l’entreprise, bp entend faire monter la productivité du capital et des coûts et baisser les émissions. Il est aussi prévu d’achever les grands projets en cours, de restreindre l’intensité du capital et de maintenir le portefeuille à un niveau élevé, ce qui conduit à un débit de production et de raffinage nettement plus bas et plus concurrentiel. bp n’effectuera pas d’exploration dans des pays où elle ne pratique pas déjà des activités d’extraction.
Les trois sources de création de valeur
Intégration de systèmes énergétiques – tout au long des différentes chaînes de valeur afin de regrouper toutes les capacités de bp, d’optimiser les systèmes énergétiques et de créer des offres complètes pour les clients.
Partenariat avec des pays, des villes et des branches industrielles – pour les aider sur la voie de la neutralité climatique.
Action innovante mettant l’accent sur la technologie numérique – afin de permettre de nouveaux moyens de communication avec les clients, d’augmenter l’efficacité et d’encourager de nouvelles activités.
