Sürdürülebilirlik yaklaşımımız
Sürdürülebilirliğin kararlarımıza ve eylemlerimize entegre edilebilmesi için sürdürülebilirliğimizi DNA'mıza kodlamak istiyoruz. Bunu yapabilmek için tamamı basitleştirilmiş bir yönetim yapısını temel alan iş süreçlerimize, kültürümüze ve dijital gündemimize odaklanıyoruz.
Yönetim ve iş süreçleri
Sürdürülebilirliği strateji ve operasyon kararlarımızı yönlendirmesi için yönetim yapılarımıza ve iş süreçlerimize entegre etmek amacıyla çok daha fazla şey yapmayı planlıyoruz. 2020'de, yönetim kurulumuzun işleyişinde ve yönetim şeklimizde sürdürülebilirliği düzenleme şeklimizi bp'yi baştan yaratırken oluşturduğumuz yeni stratejimize ve çalışmalarımıza uygun şekilde gözden geçirdik.
Çalışan kapasitesini ve yaklaşımını geliştirmek
Tüm çalışanlarımızın sıfır emisyon hedefimiz ve amacımızın motivasyonuyla harekete geçeceği bir bp tesis etmek istiyoruz. Bunun için halihazırda sahip olduğumuz güçlü temellerden ışığında kapasitemizi geliştirerek değişmemiz gerekiyor.
Dijital kapasitemizi inşa etmek
Enerjiyi baştan tasarlamak için yaptığımız her şeyin temelini teşkil eden dijital dünyamızı da baştan tasarlamamız gerekiyor. Gelecekte, performansımız ve trendleri takip etme şeklimizi daha hızlı ve doğru bir şekile dönüştürmek, verileri analiz etmek ve sürdürülebilirlikle ilgili aydınlatıcı bilgiler elde etmek için dijital teknolojilerden daha fazla yararlanmayı amaçlıyoruz.
Sürdürülebilirlik için tasarım
Sürdürülebilirlik için tasarım yapmak, ürettiğimiz dijital çözümlere dair karar verme şeklimizi ve sürdürülebilir tasarım düşüncesini süreçlerimize ve faaliyetlerimize dahil etmeyi içeriyor. bp'nin dijital tasarım ekibi bu çerçevede özelleştirilmiş araçlardan ve kılavuzlardan oluşan sürdürülebilir bir tasarım seti geliştiriyor.
"bp'nin unicorn girişim fabrikası" Launchpad, dijital kapasitenin entegrasyonu vasıtasıyla sürdürülebilirlik yolculuğumuzu destekliyor ve dijital ve esnek öğrenme portalı bp çalışanlarına esneklik, dijital yenilik, veri görselleştirme, tasarımcı düşünce ve dijital bir çağda yöneticilik gibi konularda çeşitli öğrenme yöntemleri sunuyor.
Etkileşim ve işbirliği
Yeni sürdürülebilirlik çerçevemiz, kurum dışı etkileşimi ve işbirliğini temel alıyor. Çok sayıda güvenilir paydaşımız, insanlarla ve gezegenle ilgili hedeflerimizi geliştirmemize yardımcı oldu. Birçok paydaşlarımızdan elde ettiğimiz bilgiler de gözden geçirdiğimiz yaklaşımlarımızı ve politikalarımızı şekillendirmemize yardımcı oldu. Örneğin aralarında Conservation International, FFI, UNESCO ve IUCN'nin de bulunduğu uluslararası doğa ve koruma örgütlerinden ve uzmanlardan elde edilen bilgiler ve alınan yapıcı eleştiriler ile biyoçeşitlilik yaklaşımımızı güncelledik.
Geleceğe doğru ilerlerken, kurumlar ve sivil toplum örgütlerinden yatırımcılar ve etkileyici figürleri kapsayan çeşitli paydaşlarımızla etkileşimde ve işbirliğinde bulunarak hedeflerimize ulaşmak için çaba sarf edeceğiz.
Odaklı ortaklıklar ortaya çıkarmak
İşbirliğinin değerinin bilincindeyiz ve harici şirketlerle yürüttüğümüz çalışamalarımız ile yıllar içerisinde karşılıklı menfaatler elde etmiş durumdayız. Sürdürülebilirlik çerçevemizin bir parçasını oluşturan bu yaklaşıma uygun şekilde ilerleme sağlamamıza yardımcı olacak müttefikler arıyoruz. Sektörümüzde geleneksel işbirliklerinin ötesine geçiyor ve Qantas, Microsoft ve Uber'in de aralarında yer aldığı işletmelerle sektörümüzdeki ilişkilerimizi güçlendiriyoruz.
