BP致力于长期增长,以实现股东价值 恢复派发红利,缩减北美炼油业务规模

BP今天宣布公司计划将恢复季度分红,分红计划于2010年6月因墨西哥漏油事件而暂停。同时公司还公布了实现更高股东价值回报的战略日程,即:通过增加投资进入新区和具有长期增长的机会,并进行更积极的资产管理,以实现不断提高股东价值回报方针。为了该战略的实施,顺应全球能源需求趋势的变化,BP还宣布计划将其在美国的炼能力削减一半。

在今天稍晚时侯发布的投资者公报中,BP将强调整个集团当前工作的核心要务仍是在其全球所有作业活动中贯彻落实世界级的安全和操作风险管理。公司同时重申,对于墨西哥湾漏油和得克萨斯炼厂事故所造成的后果,BP将履行所承诺的全部应尽职责,保证从事故中吸取教训,并有效地与全球业界和政府分享。

此外,BP将公布重塑声誉和为股东提供可持续价值成长的计划。

BP集团首席执行官戴德立表示:“2010年将因墨西哥湾漏油事故悲剧而被铭记。因此BP正发声转变。我决心带领公司走出历史的阴霾,打造一个更安全、更具实力、更具可持续性、更受信任,并且更有价值的企业。”

“2011年无疑将是恢复和打基础的一年。我们将落实业已确定的转变,降低运营风险并兑现对漏油事故的承诺。同时,这也是调整结构重塑企业,为股东创造更高价值的机遇年。”

BP计划大幅度提高在勘探领域的投资,将上游业务瞄准世界主要油气盆地的重大机遇。BP将寻找新的合作伙伴机会,以发挥能力与经验所带来的独特价值。BP将继续调整资产结构以实现增长,推进资产升级,进而实现更高的股东价值。

在下游业务中,BP计划将调整业务结构,以更好地反映全球能源需求不断变化的格局。在理顺并巩固成熟市场业务的同时,集中力量挖掘来自发展中国家和新兴市场的成长机会。

BP今天还宣布计划剥离美国德克萨斯城和卡森两处炼油厂资产,及相关营销权益。同时,继续完善其它美国炼厂的竞争力。BP预计在经有关政府和监管部门的审批后,于2012年底前完成相关资产交割。BP同时重申,将落实“BP美国炼油厂独立安全检查小组”的整改建议。该小组于2005年德克萨斯城炼油厂发生爆炸后成立。

在发布2010年全年及第四季度财报的同时,BP还宣布,将支付2010年第四季度每股7美分的股息。

BP集团董事长思文凯(Carl-Henric Svanberg)表示:“我们认为现在是恢复对股东分红的最佳时机。我们选择了一个谨慎的分红方案,这既体现了公司强劲的营收能力,同时也意识到保证履行我们对墨西哥湾事件的应尽责任,以及使公司保持充分的财务灵活性的必要性。”BP表示,随经营状况的改善,公司将逐渐提高分红水平。

若不计非营运项目和价值调整影响,BP2010年第四季度的重置成本利润为44亿美元。2010年全年亏损为49亿美元,这其中包括为墨西哥湾漏油事件支付的税前拨付409亿美元。

截止2010年底,BP已达成资产处置协议金额约220亿美元,公司到2011年年底前剥离总值300亿美元资产的计划进展顺利。以上资产剥离一旦完成,资产处置收益将是目前账面价值的两倍。资产剥离计划并不包括涉及BP未来主要上游项目的存量资产。因此,未来公司的资产呈现基础更加集中,成长潜力更高的特点。

受拟议中资产剥离和确保长期运行效率而实施的设备大修活动的增加,以及来自墨西哥湾产量下降等因素的影响,预计BP2011年的油气产量会有所下降。总体上看,2011年油气产量将在每日340万桶油当量左右。2010年第四季度,公司的平均日产量为367万桶油当量,与2009年相比下降9%。这主要是受较多设备检修活动,尤其是在北海和安哥拉地区,以及墨西哥湾地区钻探禁令的影响。

扣除收购和资产剥离的影响,BP2010年的储量更新率为106%。这是BP公司连续第18年保持储量更新率超过100%。同时,BP公司2010年资源更新率为470%。这些新增资源将BP的储采比由43年提高到48年。2010年全年BP最终确认了15个项目的投资计划。

2010年,BP公司签署协议在世界范围内获准进入新的油气盆地,其中包括巴西、南中国海、印度尼西亚、阿塞拜疆、英国,并在2011年初进入澳大利亚,以及安哥拉(该协议尚待政府批准)。

俄罗斯石油公司(Rosneft)与BP公司于2011年1月正式宣布建立开创性的战略联盟,在互利合作的基础上,使BP公司在世界主要油气盆地获得重要地位的发展战略向前迈出重要的一步。联盟为BP提供了进驻俄罗斯境内北极地区的难得机会,同时两家公司还达成协议,共同寻求更多国际合作机会。TNK-BP公司业绩持续强劲,随着新油田产量的上升,陆上油气产量不断攀升。此外,企业亦不断开拓国际业务。TNK-BP将继续寻求长期增长,例如准备开发亚马尔半岛项目。

BP2011年现有项目资本支出预计约为200亿美元,比2009年的182亿美元有所上升。BP计划通过保持可观的流动性以确保财务灵活性,并将资产负债比降至10%-20%。至2010年底BP总共持有现金逾180亿美元。

安全与运营风险管理依然是BP公司的首要任务。新成立的集团安全与运营风险组织和BP集团原有的运营管理系统(OMS)将确保这一任务的实现。BP已引入新的2011年业绩管理流程,明确提出全体员工都必须高度重视安全、合规及风险管理。公司目前正在对第三方承包商的管理制度进行深入审查。

在上游业务中,BP的增长框架将更加注重实现价值,而非产量。这将通过积极的资产管理,投资进入新区,以及扩大勘探规模,通过正确的投资决策,建立BP在主要油气盆地的持久地位来实现。这将要求BP与包括国家石油公司在内的合作伙伴建立深入、可持续的合作关系。

迄今,BP的上游资产包括在俄罗斯无与伦比领先地位,在北海、安哥拉,以及包括墨西哥深水在内的美国等地区的行业领先地位,在北非、里海、远东地区和特立尼达岛的优势地位。在未来的六年,BP计划投产32个新项目,预计到2016年底为BP新增日产量100万桶,创造巨大的现金流和价值。

BP下游业务的重点将围绕整合能够提供增长和可观回报的资产与业务。在出售两家美国炼厂后,在全球竞争企业中,BP拥有的炼厂数量最少,重点发展较少的大型优质炼厂及相关市场渠道。在美国以外,BP将继续升级其燃油价值链业务,并针对发展较快的市场,比如亚洲,积极拓展新的投资机会。此外,将继续扩大市场表现良好的润滑油及石化业务。

戴德立表示:“在确保履行我们的全部承诺之后,我们正在实现公司的重新定位,以便在未来扩大我们的投资,即:投资降低风险、勘探、新项目,以及在新兴经济体的发展,和新的战略合作关系。我深信,通过正确的决策和有效的执行,我们将塑造一个更加安全、强大、创造长期价值并值得信赖的企业。”

媒体查询:

BP伦敦新闻办公室:+44 20 7496 4076

bppress@bp.com