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組織改編

新しい組織、新しいリーダーシップチーム、新しい働き方を導入します
Diagram showing the bp’s new 11-entity model
目標達成のため、当社は組織を改編しています。既存のビジネスモデルを廃止し、より的を絞った、より統合された、エネルギー転換に取り組む、消費者や投資家のみなさま、そして政府や行政機関の変化する要望に応えることができるビジネスモデルに刷新いたします。
 

新しいビジネスモデル

当社の新事業モデルは7月1日に導入され、オペレーション、顧客、低炭素、イノベーションの、当社の核をなす4つのケイパビリティに注力する構造になっています。焦点を絞って活動する4つのbusiness groupは、3 つのintegratorと協働し、business group間の連携を密に保ち価値を生み出していきます。そして、4つのenabler チーム- communications & advocacy, finance, legal, people & cultureが、事業運営のイネイブラーとなってビジネスをサポートしていきます。

リーダーシップチーム

11のチームのリーダー達で構成するbpの新しいリーダーシップチームです。彼らの任務は事業戦略の推進です。
bp’s executive leadership team

取締役会

当社の取締役ならびに社外取締役は会長ヘルゲ・ルンドによる指揮のもと構成されています。
 
Helge Lund