Le groupe BP en quelques mots
Nous sommes une entreprise active dans le secteur de l’énergie à l’échelle internationale, avec un rayon d’action très important sur le marché mondial de l’énergie. Nous avons des succursales en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, en Asie, en Australie et en Afrique.
BP – Faits et chiffres
Nous sommes actifs dans 78 pays. Nous fournissons à nos clients des carburants pour le transport, de l’énergie pour la lumière et le chauffage, du courant industriel, des carburants pour le bon fonctionnement des machines, et des produits pétrochimiques pour la fabrication de produits quotidiens tels que les peintures, les vêtements ou les emballages.
| Nombre de pays dans lesquels nous sommes actifs | 78 |
| Collaborateurs | 73’000 |
| Chiffre d’affaires et autres revenus d’exploitation | 299 milliards de dollars US |
| Résultat ajusté sur la base des coûts de remplacement | 12,7 milliards de dollars US |
| Production par jour | 3,7 millions de barils équivalent pétrole |
| Réserves certifiées | 19’945 millions de barils équivalent pétrole |
| Nouvelles zones d’exploration | 63’000 km² |
| Stations-service | env. 18’700 |
| Débit de raffinerie par jour | 1,7 millions de barils |
| Production de produits pétrochimiques | 11,9 millions de tonnes |
Modèle commercial
Des grands fonds au désert, de la plate-forme pétrolière à la station-service: nous fournissons aux hommes du monde entier des produits et des services dans le secteur de l’énergie.
Notre stratégie
La société est en attente de solutions qui fournissent plus d’énergie produite de façon nouvelle et plus responsable, pour un avenir plus pauvre en CO2. Notre stratégie vise à relever ce double défi. Par des technologies nouvelles, nous produisons l’énergie de façon innovante et plus efficiente, et couvrons de cette façon l’augmentation prévue de la demande en énergie. Notre stratégie nous rend concurrentiels, et est en phase avec une époque où les prix, les directives, les technologies et les préférences des clients évoluent très rapidement.
